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腾讯体育拿下网球三大满贯内容大胃王的变与不变

作者:habao 来源: 日期:2017-8-30 10:55:39 人气: 标签:腾讯体育

  日前腾讯体育与美网签订独家数字战略合作协议,包括全程独家直播版权等权益。今年5月和7月,腾讯体育相继与法网、温网签约,现在三个大满贯赛事均已被腾讯体育收入囊中。

  网球与高尔夫球、保龄球、桌球并称为世界四大绅士运动,相对于篮球、足球和乒乓球而言,网球传入中国时间更早。网球最初只是上层人士的休闲娱乐活动比如张学良就有打网球的习惯。不过,上世纪90年年代,网球逐步褪下“贵族运动”的外衣,了大众化。今天,全世界范围内,网球已是商业化最好的运动项目,也是普及程度仅次于足球的球类运动。

  在中国,网球用户规模正在增加,今年在举办的中国网球公开赛就以3610万的全球转播收视人群总数,连续第二年位列WTA全球赛事之首。四大满贯,澳网、温网、美网和法网在中国也有大量的观众,尤其美网更是网球领头羊美国的重点赛事,因此拿下美网,将给腾讯体育带来大量的网球观众,进而增加整体用户数量。

  腾讯体育拿下法网、温网和美网后,将围绕网球进行周边内容生产,打造赛事节目和制作周边内容,收获体育用户注意力,同时给了品牌影响新人群的机会网球用户相对不如篮球和足球大众但却更高端、小资和休闲。更重要的是,重点布局网球内容体现出腾讯体育垂直纵深的思,在此之前,腾讯体育在篮球领域已形成独家优势,足球和冰雪领域也实现了完善的布局,网球现在成了腾讯体育第四个版权支柱。可以预见,腾讯体育还将进入更多体育领域,成为体育内容大胃王。

  腾讯体育最让人印象深刻的版权布局是NBA,2015年腾讯体育与NBA战略合作,一签就是5年,现在说到NBA就会想到腾讯体育,百度搜索“腾讯体育”,官网页面的标题就是:NBA合作伙伴。NBA奠定了腾讯体育在篮球领域的基础,之后其又陆续拿下了NCAA、FIBA等赛事版权,囊括了中国篮球用户关注的所有重点赛事。

  现在回头来看,拿下NBA只是腾讯体育内容布局的阶段开始。在足球赛事上,腾讯体育如法,先后与欧冠、英超、德甲等赛事达成转播协议,今年拿下了联合会杯、2017-18赛季法甲、意甲、英足总杯、苏超、新赛季英超的直播权,基本覆盖了中国足球用户所关注的主流国际赛事。

  在大众化体育项目布局接近完成的同时,腾讯体育开始尝试小而美的内容布局。先是冰雪,腾讯体育覆盖花样滑冰、短道速滑、速度滑冰、冰球、冰壶、滑雪等赛事,重点布局冰雪,为2022年-冬奥会布局的思明显。再是网球,这是腾讯的又一次对中国市场的小而美体育项目的布局,现在已经拿下四大满贯赛事之三。其外,腾讯体育在橄榄球、排球等领域也在布局。

  从布局超级大众化体育项目,到深入小而美的垂直领域,腾讯体育之所以如此选择也可以理解的,毕竟大众化项目尤其是篮球和足球腾讯体育的布局都已接近完成,但对不同体育人群的覆盖才是腾讯体育的终极目标,鉴于内容是腾讯的核心战略,腾讯体育自然希望成为用户一站式体育内容消费平台。

  站在另一个角度来看,中国体育市场本身在细化,不同人群有不同的爱好,不再趋同而是个性化。就连马术、射箭、柔道、极限、格斗这样的小众运动在中国都有了越来越多的拥趸,腾讯体育布局小而美体育项目是迎合这样的市场趋势,也会起到推波助澜的作用。

  在兼顾大众体育项目同时进入小而美的体育赛事,腾讯体育内容布局正在进入纵深阶段,下一步会进行什么布局,还充满着许多可能性。

  不论是篮球、足球还是网球,我发现,即便是腾讯进入小而美的体育领域,内容布局思都没有变化。具体来说体现在以下几个方面:

  从篮球领域拿下NBA开始,腾讯体育进入每一个领域,都只与该领域的顶部赛事合作,“高举高打”。网球,腾讯体育同样是奔着大满贯而去。顶部IP看上去很贵,实际却很划算:不只是拥有最多的潜在观众用户,还可以形成头羊效应,拿下顶部赛事后,再争取同领域的本土赛事、二级赛事和小众赛事就是小菜一碟。品牌商更重视顶部赛事的价值,因此腾讯体育即便初期看上去付出了高昂的成本,最后却可快速回本。

  腾讯体育采买诸多赛事版权,都不只是简单地直播或者转播,做分发者,而是十分重视内容再创造。每一个赛事对于腾讯体育来说,都是一个超级IP。腾讯体育通过举办超级企鹅篮球名人赛、节目、校园疯会等方式,引导平台上的第三方内容生产者(自、新、传统等等)生产周边内容,最大化挖掘体育超级IP的价值,衍生出大量的内容,帮助国际体育赛事在中国的同时,收获更多注意力,最终放大了内容价值。

  与诸多赛事合作,腾讯体育都立足于全方位战略合作比如独家数字伙伴,全球合作伙伴、独家战略合作伙伴等等。不论是与NBA、奥运会,还是法网、温网、美网,腾讯都不只是单纯地采购内容版权,而是全面合作、逐步深入,除了内容分发和衍生创作外,还强化IP运营、社交、移动支付周边电商等等。具体来说,不只是内容合作,还有腾讯社交、游戏、支付、电商等腾讯系业务的全面参与;不只是,而是进入到体育IP的内容二次生产、品牌创新营销、周边产品售卖、衍生游戏开发、线下赛事筹备等全环节;不只是体育合作,而是腾讯全系业务参与,用体育撬动腾讯内容化、泛娱乐和国际化等战略。不论是泛娱乐体系还是社交网络,这些资源优势都是腾讯独家的,这也是腾讯体育吸引全球赛事的关键因素之一。

  从篮球到足球再到网球,我们看到腾讯体育的打法已经很明显,从顶部大众体育进入小而美体育,但思却没有变化。在一个领域与领头羊合作之后,再拿下整个领域。一个领域形成的经验、模式、口碑和影响力,又可以复制到新领域。每一个领域的合作都不只是单纯的版权分发合作,而是与腾讯社交、泛文娱业务协同,这对赛事很有吸引力,也是腾讯体育的壁垒下一个周期的续签赛事在价格相同时自然只会考虑腾讯。网球不是腾讯体育内容布局的开始,也不会结束,这个超级大胃王或将吞下更多赛事。

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