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体坛周报》搬家 元老级领导睡地板

作者:habao 来源: 日期:2017-11-18 14:40:52 人气: 标签:体坛周报在线阅读

  “奥运会后,我们的不一样了。”瞿优远正琢磨着后奥运时代《体坛周报》将面临着一系列的转型。

  “一方面,职业体育会越来越明显。”瞿优远分析,奥运会后体育类的报道会由目前的赛事、竞技、明星的报道,转为职业体育的报道。因此,《体坛周报》在增加职业体育报道的同时也会尝试增加一些新的功能。比如,国际职业体育的惯例是,协会以职业赛事来聚拢人气,因此,“我们有可能参与到一些赛事创办中来。比如法国《队报》就创办了赛事。”他说。

  “另一方面的变化将是体育的蓬勃兴起。”瞿优远说,人们会把体育当成提高生活质量的一部分。因此,《体坛周报》在这个过程中要提供服务。其实《体坛周报》现在已经开始了这方面的尝试。比如《体坛周报》旗下的《高尔夫》的办刊原则就被概括为“如何打”(技术)、“用什么打”(器材)、“去哪里打”(场馆)。同时,《体坛周报》盯准户外爱好者越来越多的趋势,正由其旗下的《户外》出马,与相关部门联系,正在筹划建立一个户外。

  “提供实用的信息与服务,是体育下一步的努力方向。”瞿优远表示。在类型上,奥运会后,“作为纸煤,《体坛周报》必然走下坡,因此我们要向网络、发展,要腿走。”他说。

  虽然原定于2008年3月要成立的体坛传媒集团有限公司并没有如期“诞生”,但从1月体坛周开的战略研讨会中,我们仍能嗅出相当浓的变革味道。据悉,《体坛周报》会按照未来上市融资的要求,抓紧改企转制。另外,一直以来让各方比较“头疼”的归属问题,极大的可能是湖南省作为未来体坛传媒集团的出资人,授权集团经营,不设中间环节。

  早在2003年的时候,瞿优远曾对表示过,“给我9年,做成传媒集团。”虽然这个梦想目前还未完全变成现实,可以肯定的是,这一天会比他自己设计的期限来得早。

  成立集团,意味着一系列资本运营的开始。虽然对于未来的资本化之究竟怎么走,《体坛周报》还没有具体的线图,“但是可以肯定的是,我们不会冲向业外,会老老实实做传媒。”副社长彭金枝告诉记者。“体坛”对于集团的设想,不再是单一的体育,而会扩展为6个字,体育、生活、健康。因为把鸡蛋都放在体育这一个篮子里也是有风险的,“比如这次世界杯预选赛,中国队很早就被淘汰了,这对我们的广告、发行影响都太大了。”副总编辑张敦南说,“中国队一输,我们没的玩了,损失以千万计算。”

  从卖到卖广告的转型。厚报时代到来后,中国纸媒的廉价风暴刮得比欧美还厉害。增加版数、增加彩版,使得《体坛周报》原来每年3000―4000万元的发行利润减少2000万元。原来感觉“小就是好”,在1998年以前卖就可以赚钱的《体坛周报》有些坐不住了。为了治愈这种完全依赖发行的“小儿症”,开始重视广告。然而,最开始的团队都是做内容的,经营上就出现了“短版”,于是1998年,开始实行广告代理制,当时找的是名不见经传的一家公司,因为当时没有懂经营的人才。当年的任务是800万。这一步成全了《体坛周报》和这家公司。2006年,为了让广告的经营更具有灵活性,也为了能与采编有好的配合,《体坛周报》把这家公司“收编”了。当然,这不是一件简单的事情,“收编”花了近2000万元。

  从长沙移师。2000年8月,《体坛周报》在投资购买住房一套,这是其迈入的第一步。

  2001年,《体坛周报》创办《足球》周刊,在办公。2004年,又花3000多万元买下现在5000平方米的办公场所。随后,进行了一项关于是否愿意随一起北上的调查,所有人员都表示“我愿意”!

  2005年3月16日,包了整整一个多车厢,把50多人全部“运”到,这意味着采编业务几乎都转移到。当天晚上,“体坛”的许多元老级领导都是在地板上睡的。“搬家”到,一方面为他们赢得了与国际组织合作的机会,比如世界足协等国际组织都在《体坛周报》来后成了的常客;另一方面令其与大品牌越来越多地打交道,比京两年后,几本的广告收入增长了50%-70%。“这不是因为我们厉害,只是因为我们走出湖南了。”对于一些成绩,瞿优远喜欢轻描淡写地描述。

  号外号外,特朗普又出行政命令啦!行政命令有多强,买不了吃亏,买不了上当,是你就60秒!

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