李悦是谁儿子 9月15日，虽然《体坛周报》旗下的《高尔夫大师》创刊，但就在两个星期以前，一直被称为中国体育三足之一的《南方体育》宣布休刊，其旗下《竞赛画报》也在此前因故停刊。在更早的七月，为球迷最早熟知的体育之一、有着17年历史的《球报》也宣布关门。 目前，体育正在承受着无序竞争留下的后患，新崛起带来了竞争压力，而不景气的职业体育未成熟的全民体育，使他们的更加严峻。 作为新闻类中最早进入市场的体育类，不论在写作手法、采访方式、经营策略和竞争等方面，都走在其他纸媒之前，它们的经历和教训对于其他纸媒的未来一定会产生影响。 关注这批最早吃螃蟹者的成长与得失，不仅为业界其他同仁提供参照，从中，我们也看到中国新闻人的和勇气。因为，远方总有希望在。 从开创至休刊，《南方体育》一直以不同于其他同类的鲜明风格，瞩目和争议。这个诞生于中国体育市场成熟之际的“新生儿”，独辟蹊径，力图在巨大的竞争对手中挣出另一片天空。频频发力却最终后劲不足筋疲力竭，在体育期待下一个辉煌之际，自行终止了长达5年的征途 广州大道中289号，南方日大院的内，《南方体育》编辑部门口的栏上贴着“因《南方体育》休刊，到×月×日结束所有员工报销工作”的通知。屋内没有开大灯，原本有百来号人的办公室只剩三四个处理个人事务的工作人员。 对于许多读者来说，《南方体育》有着独特的魅力；对于业界来说，《南方体育》在一定程度上忽略了体育新闻本身，但打破了传统的办报模式；对管理者来说，它的经营一直成绩不佳。《南方体育》从诞生、发展直至它猝死般休刊的5年间，这份优缺点同样鲜明的体育类，一直人们的关注、争议和猜疑。 《南方体育》在2000年3月17日创刊，经历1997年“十强赛”新闻大战后，国内体育在新一轮洗牌后逐渐稳定，强手云集。 “我们早就明确了以广告养活（）的思。我们是第一个提出要抛弃相对低层面的发行利润的体育，以广告和活动等更多种的经营手段来实现的经济价值。”尽管已然休刊，《南方体育》总编龚晓跃还是很骄傲地向本刊总结道，“我们这种做法改变了中国体育的赢利模式。大家认识到了广告才是根本。” 龚晓跃、副主编孙朝阳、首席评论员张晓舟等人一直是该报的核心团队。在此之前，这个原来《南方都市报》体育部的班子，已经把《南方都市报》体育版做成了珠三角地区最受欢迎的日报体育版。“一开始我们就没有想跟谁竞争，只是想做一份有点意思、我们自己可以看的体育。”龚晓跃对《中国新闻周刊》说。 很多读过《南方体育》的人，都觉得它“有意思，好玩”。其实这并不是南体人的初衷。“我们曾经想过作第二种体育，就是你买了《体坛周报》后，还会再买《南方体育》。”《南方体育》副主编孙朝阳告诉《中国新闻周刊》。在版式上，《南方体育》运用大量留白和图片，改变了体育黑板报式的板式；在内容上，开始关注培养读者对体育外延的兴趣，及除了三大球三小球外其他的体育项目。在大多数读者眼里，国内业体育枯燥无味，使《南方体育》这种注重的特性，被无限放大——当然，这个特点也成为吸引读者最直接的原因。 《南方体育》对每名编辑记者的要求是：不要求你是球迷，但你一定要会写字、一定要有感情、有。龚晓跃曾在一次会议诉同事：“万一有一天《南方体育》撑不下去了，我不希望你们的出仅仅是到另外一家体育。” 在发行最顺利的2001年底，《南方体育》的稳定的发行量是四十多万份，单期最大峰值是一百零几万份。那个时候，《南体》曾做过抽样，80%读者根本不会读其他体育。“这说明我们为这个市场增加了三十多万的消费者。其实对这个行业是一件好事。”龚晓跃对本刊说。“但是老三做好事就不一定是好事。” 《南方体育》从创报始，基本放弃提供纯粹体育资讯的定位，不仅没有得到业界同行的认同，在内部也有人质疑。“冲突很厉害。”龚晓跃告诉《中国新闻周刊》，“我最疾首的经历是在2002年世界杯的时候，当时没有顶住正在上升中的团队要求提前决战这样一个过激的想法。”2002年世界杯，《南方体育》派了20多名记者去现场采访，拼所谓的资讯，在那时，强势的体育中已开始“包养”（付钱买断）一些采访对象，龚晓跃说，“如果采访者和被采访者结成了利益同盟，是很悲哀的。应该要有距离，我们的毛病是离得太远了。” 参加这次新闻混战不仅放弃了自己的优势以卵击石，还让《南方体育》在这一年亏损1000多万。龚晓跃说，“1000万可以做很多事情，我们却用来。”5年来，龚晓跃、孙朝阳等人如自己孩子般与《南方体育》相伴，至今说起它的每一步失误，龚晓跃仍难以释怀。 《南方体育》一出世就被形容为“不是风平浪静”。刚开始在广州受到欢迎的时候，一些传统的体育就有比较明显的商业上的，比如，挖人、对发行渠道的，这在商业竞争上无可厚非，“甚至我们在一个分印点的还被一个竞争对手拿走了。”龚晓跃告诉本刊，“我当时曾经有机会碰到这方面的前辈，表示过，《南方体育》的出现并不是要抢谁的饭碗，只是希望一起把这个市场做大。” 虽然《南方体育》内部的很多领导都表示人才流失对的影响不大，但5年内出走了50多名，使《南方体育》大伤元气，这也促使《南方体育》建立了一个运转得比较好的人才培养体系。 这份的所有核心团队都是做记者出身，他们在给读者提供别样文字的同时，也表现出文人办报不可避免的毛病 太迷恋作为传媒的价值观、表现力、版面形式、怎么做一个报道，“作为总编辑过于迷恋这些东西是十分的，这分散了自己其他精力，”总编辑龚晓跃总结自己的失误。 这个核心团队里谁都没经营的实践经验。虽然提出了“足球宝贝”、“F1论坛”等有创意受欢迎的构思，“但我一直没有为这个找到一支很有执行力的团队。”龚晓跃很无奈也很遗憾地说：“主要还是我没有经验，我知道要做什么事，有一些经营概念，但判断由谁来做时会有偏差。这也是我做《南方体育》 5年来最痛苦的事情。” 《南方体育》创刊的第一年只在广东省内做的发行，后来面向全国发行，逐步开设的8个分印点，很大程度上增加了运作成本。而《南方体育》在这5年里一直没有正经地做品牌推广，5年来投入的推广经费，甚至不如一个一年的推广经费。 同时，广告和发行做得不好也是被认为是《南方体育》休刊的主要原因。在很多地区，《南方体育》都无法冲破当地的措施，打开发行渠道。“我不太懂这些方面东西。我只能告诉我的发行总监‘你必须给我解决这个问题，用的手段’。” 龚晓跃承认，这种文人的也许是导致《南方体育》在获取采访对象、经营等诸多方面逐渐落后于人的原因。“无论从这个和我们团队或是个人来说，有些底线是你不想去突破的。” 不仅如此，“不爱”的龚晓跃领导整个《南方体育》的团队在南方集团内外都被认为是“不通事理”的，这个团队几乎都不擅长打通采访对像、俱乐部，甚至是本集团领导的关系。这不仅让《南方体育》常常远离了体育新闻事件，也疏远了自己的上级领导。 2002年世界杯之后，与合作投资方白马集团的“分手”，再使《南方体育》元气大伤，“这导致我们的经营基础全部散失。”龚晓跃说。当年白马集团进入《南体》负责经营，做出让《南方体育》扩为48版的失败决策，回忆那次扩版，龚晓跃说，“那过于激进，虽然和资本方有关系，但也怪我们过于迷恋技术。” 不可否认，《南方体育》在品牌建设上为南方报业做出了巨大贡献，丰富了南方报业的传媒。“在非时政新闻的处理上，“新闻娱乐化”的概念，对整个业界都有影响。《南方体育》不但提出了，而且到死都在实践这个。”龚晓跃说。《南方体育》创办之后，一定程度上影响了传统体育和其他综合性的体育版面。 2004年三大赛事结束后，《南方体育》下决心不再停留在同类的消耗性竞争里，走出一条新。龚晓跃告诉《中国新闻周刊》，当时的规划是做一个“体育生活类”，一种优雅时尚的生活、消费方式，“它应该跟正在起步并混乱地发展的中国体育产业发生密切关系，而不是脱离它。” 2005年3月，《南方体育》又一次改版，也是它最后最彻底的一次改版，被扩成72版，改成周刊，一份3元。这一决定得到了集团领导的充分肯定。 “现在回过头来看，我们动手太晚，最好的时机应该是在奥运会结束后。改版之后，虽然发行掉得比较厉害，但广告比去年同期增长十几个百分点，有些从来不上体育的广告出现了。但增长量我不满意，集团也不满意”，龚晓跃很遗憾地告诉《中国新闻周刊》，“总希望酝酿充分些再做，但就错过了时机。”这次停刊对《南方体育》所有人而言也是始料不及的。 很多人业内人士认为，《南方体育》这样一份只可能出现在南方报业的里面，不具备所谓范本意义。一个刚刚做出调整的产品，还没有发挥能量就被停止，用龚晓跃的话说就是：我们这个团队对体育已心如止水。据记者从南方集团内部了解到，直到休刊时，《南方体育》共亏损3000万元人民币。 2002年世界杯以后，市场的萎缩，综合性日报对体育新闻的重视，互联网的兴起，专业体育竞争加剧；加之5年间自己的频繁改版，定位摇摆，这个市场已无法奢侈地这份极具个性的再做新的尝试。 当登出了要休刊的消息以后，上海的一位商人 《南方体育》的读者，曾打电话到编辑部表示：愿意为《南方体育》注资3000万元，让这份自己喜欢的继续下去。国内外已有多家资本业表示对这个已有5年品牌感兴趣。 作为市场化的先行者，17年来，《球报》了突如其来的辉煌，也经历了紧随而至的幸福与彷徨，几经挣扎最终无奈谢幕。 在业界人眼里，《球报》是个草莽英雄。从1988年创刊，到今年8月1日绝响，这个曾经的北方第一大体育，开创了中国体育新闻报道的“流”，独创体育故事说的报道手法，形成自己独特的美文风格。 在上世纪80年代，东北拥有全国最好的足球队之一 辽宁队，且单沈阳就号称有20万球迷，那时沈阳这个北方工业重镇经济一片繁荣。这时，《球报》横空出世。创办者徐霄扬，毕业于辽宁大学中文系，是一个不到30岁的球迷。 当时的《球报》叫《美报-球刊》，是《辽宁日报》下属的一份生活娱乐类的周报，“球刊”作为副刊每周一期，四开四版，定价一毛五分。1988年一出世便发行3000份。当时记者只有徐霄扬一人，所有版面文字均由他或朋友写就。徐霄扬因此成名，沈阳很多企业家都以能和徐霄扬吃顿饭为荣，从他那了解到很多辽宁队的掌故和内幕。 1993年元月2日，《美报》正式更名为《球报》。从那时起，《球报》开始形成自己独特的“关东美学”风格。简言之就是率真、饱含、有传奇色彩，同时也很粗砾。它由新加盟的两名记者桥、浦家齐确立。 因为地处北疆，同时受体制所缚，《球报》一向不以快捷的消息报道为长。因此它采用浓渲重染的笔法来写人物、写赛场，以整版的比赛、人物通讯取胜。“桥哥故事说”新闻笔法就由此而来。 “桥哥”是球迷和体育报道圈内人对桥的称谓。当年的“桥哥”24岁，原在文化厅戏剧研究所作编剧，1992年加盟“球刊”。他是性情中人，生平最推崇金庸，每一本金庸小说他都读过十遍以上。桥的文章，很少专业技术方面的剖析内容，多从人文、情感角度来写球员、教练，武侠的风格写赛场，他写带球过人不是左扣右晃形成单刀，而是“脚踩连过数人”。 而与张同时进入《球报》的浦家齐文风更为激进，擅长言锋犀利的性报道。与张的文学情结不同，毕业于辽宁大学新闻专业的浦家齐是个历史爱好者，其文字常现古风的硬朗。 《球报》这种长篇、极富故事性、文学化的描写和直言不讳的在当时球迷中很受欢迎，尤其是北方读者。浦家齐、桥这两名初入体育报道的年轻记者也成为奠定《球报》风格的双子星座。两人最常讨论的话题就是如何把他们喜欢的金庸、余秋雨、李白、《史记》嫁接到他们的文章中去。 沈阳一个报亭老板回忆，那时，大多数报贩都不要“江湖老大”《足球》，顶多也只有两三份，而抢着要《球报》，一些报贩甚至直接到《辽宁日报》社门口去等出报。 1994年，徐霄扬离开《球报》。之后两年，《球报》辽宁市场，发展势头平缓，但发行量仍然不断增长，1996年底达到20万份。《球报》的赢利了内部的管理隐患。而且这个隐患最终导致了《球报》的终结。按照《球报》最后一任副总编浦家齐的说法：《球报》生来就是一个怪胎，是体制了它。 徐走之后，主政《球报》的是原《辽宁日报》体育部主任吉明刚。上任后，他将《球报》和日报的体育部合并，第一次大批招人。用浦家齐的说法，“《球报》开始进入了工业生产时代。” 招人、培训、扩版、极富力的励机制，种种变化让球报看起来来势汹汹。一位网友在网上留言：1997年那段时间，《球报》给人的感觉就是要冲击中国第一！ 这个冲击在1997年夏季十强赛达到顶峰。对那年的十强赛，还未拔头筹的《体坛周报》和时为大佬的《足球》并没有给予足够的重视。《球报》由吉明刚带队，采编人员全线前移，把《球报》故事说的风格发挥到极至，破天荒地采用“新闻报道剧”方式对金州十强赛进行全程报导。在新闻内容并不丰富的情况下连出两个月的特刊，这在当时报界独一无二。 十强赛使《球报》的发行一度高飙到80万份，平时也稳定在40万份左右。在吉时期，《球报》确实是向一个的努力的，与原来龟缩于北方一隅不同，《球报》开始在全国各主要城市设立发行点。 那时《球报》很辉煌，甚至在一段时期里，《球报》员工工资都以周薪形式发放，一些采编人员的月收入在6000元以上。1998年，《球报》改为一周两刊，并扩至24版，同时提价至1.8元，成为当时全国最厚最贵的体育。 颠峰时期的《球报》对地方队的偏爱，此时成了它向全国扩张的阻碍。而1998年的大扩版更是一剂催其衰弱的泻药，一方面体现在市场占领不成，已有的发行份额并不稳固，而扩版后的发行成本却大大增加。另一方面则体现在扩版后《球报》内容质量的明显下降。 2000年郝红军进入《球报》任副主编，曾下大力气力图摆脱原来“关东美文”的风格，走类似于《体坛周报》信息纸的子，但这一思并没有贯彻始终，还出现了风格混乱。这使《球报》不但丢失了原来喜欢读“美文”的老球迷，也无法吸引喜欢专业报道的大学生球迷。读者群慢慢。 1998年，“湘军”《体坛周报》后来居上，超过《足球》、《球报》成为中国第一大体育报。完全不同于文学化的《球报》，《体坛》相对客观冷静的报道手法、快捷而海量的资讯，更符合现在人们的阅读口味。 始终，《球报》管理者都没有调整自己从副刊到大报角色的转变，草创时期管理机制不成熟埋下的隐患开始。在《球报》整个运营过程中，财务的管理始终混乱。当时《球报》名义上财务是核算，但与日报的关系其实很复杂，同时《球报》的利润上缴也扑朔迷离。 很多人在网上评论《球报》的“死掉”是因为后继领导的举措不得利，导致市场萎缩和人才流失。其实给它致命一击的仍然是卧伏已久的体制。 有沈阳圈内人士认为，《球报》的衰弱源于上级单位的派系之争，导致《球报》的混乱。不管是否正确，事实上，《球报》的17年间，五换总编，且每任总编的行事方法，办报、目的都不相同。（与此对应的是《体坛周报》，自从1988年以来，瞿优远作为负责人一直到今天。） 《球报》的命运，自己不能掌控。最后一任副主编浦家齐告诉记者，即便在最后时刻，《球报》也不是办不下去。在2004年中国足球频生之后，《球报》经过减版、收缩发行市场、裁员等一系列措施，已经稳定下来。他说，以现在规模的《球报》来说，一年的经营费用不超过100万，而在2004年，不算实物的部分，《球报》的广告进项还有200余万。浦认为，《球报》要想撑到2008年新一轮体育热到来之前没有问题。 辽报集团给出的《球报》谢幕的正式说法是“暂时休刊”。现在用《球报》刊号的是一份叫《生活导报》的新，内容类似于以前的《美报》，据悉是辽报集团一位领导引来巨资力主创办的。 8月1日，《球报》最后一期上市，一个沈阳老球迷拿着球报终刊哇哇大哭。这个老人半身不遂多年，即便这样，每逢《球报》上市，他都在老伴的搀扶下去出来买，买了17年。 经历了惨烈的争斗、新一轮的重新洗牌后，在网络、综合性、电视的多重夹击下，日趋成熟的专业体育开始考虑他们新的出 这几年来，体育市场逐渐成熟，大家期待2008奥运带来新一轮市场，恰在此时，短短两个月内，曾经在不同时期南北市场各占据特殊地位的两家体育类相继离开。目前专业体育的和出何在？ 当然2005年夏天的这场体育的寒流，不单是大、综合类、网络造成的，“我们看到了市场萎缩的危机感。但这只是一个暂时的危机。”《足球》总编辑新告诉《中国新闻周刊》，“真正根本的理由，是我们一直都高烧发热，不是去地开发资源。过度竞争消耗了太多的人力物力，资源的过度开发。体育间是一个杀伤力很强的竞争。” 如今体育中相互用高额转会费挖人，花钱“包养”采访对象等做法，成为各体育“非竞争”的主要手段。 “这期间《体坛周报》做的很多事情都引起了争论，包括挖记者、锁定采访对象。其实在是在一些特殊的阶段发生的。既然发生了就没有什么不正常。”《体坛周报》社社长瞿优远这般解释《体坛周报》在竞争中的做法，“那是必须赢的战争，只要不犯法，不违反新闻规律。这些手段就无可非议。” 从良性竞争的角度看，“挖人”促进了中国的市场化和对采编人才的重视。这种在国外很普遍，还处在传统的竞争氛围里的中国感到不适。新对本刊表示了相同的观点：“对市场的追求，就是恶性竞争的表现，但是正常的。” 这些“超前”的手法引起对体育负面的看法：不择手段，的交易。但不可否认，面对市场，体育走在了综合性前列，在某种程度上也提供了很多经验和教训。 1979年底《足球》创刊，成为中国第一批专业的体育，随后在上世纪80年代中期、90年代初，《体坛周报》、《球迷报》等一些体育相继诞生。 1993年足球联赛职业化，举国体制下中国运动员在国际体育赛场上屡获佳绩，对体育资讯的需求急剧上升，当时综合性对体育的报道版面很小，常常只占1/4版、半版，对赛事的电视转播也较少，更没有网络，体育诞生恰逢其时。“那个时候因为没有电视转播，我们给在科威特现场看球的援外中国石油工人打电话，让他描述比赛，记者写成战报。就是这样的报道，也造成了轰动。”新说。 在足球职业联赛创办初期，火爆的球市直接拉动了体育的市场，当时体育的发展可以用“持续膨胀”来形容。 1997年世界杯亚洲区十强赛的新闻大战后，体育进行了第一次洗牌，但对本身的影响不大，一批体育记者和编辑开始冒头，他们很多也成为日后各家挖角的对象。“发展得最快的时候是97年十强赛到2001年。那时候甲A也很火，综合性也还没有过来。当时广州的报摊上最多的时候有15份体育，都卖得很火。”前《足球》常务副主编、现广州日社长助理谢奕对《中国新闻周刊》说，“当时进来一家火一家。相互竞争不激烈，因为实在太好了，哪怕是基本都不用出差的，一年都能捣鼓出一两百万的利润。” 到了2000年，有些体育感觉不再容易，主流战场上的竞争仍然很激烈。随着中国男足首次冲出亚洲挺进2002年世界杯，体育一次最大规模的洗牌出现了，在这场新闻大战中，很多被远远甩掉。“在2001年10强赛（世界杯亚洲区预选赛）的时候，大家以为又一个黄金期到来了，都选择了一个盲目的扩张战略。现在看来总体判断上出现了重大失误。”《体坛周报》评论员周文渊告诉本刊，“现在看来，2001年10强赛是一个（体育报道的）巅峰。” 2002年世界杯以后，对足球的兴趣降到了冰点。很多喜欢国际足球的球迷还被分化到了足彩中。各体育从第一轮竞争中逐渐冷静下来。 2004年是体育大年，亚洲杯、欧洲杯、奥运会聚集，在这个被很多专业体育寄予厚望的年份里，综合性和网络开始发力，体育市场化以来最大的冲击。同样，综合类拿出了和体育同等的版面报道赛事，相近的售价，体育需用尽自己200%力气与其竞争。 如果说综合类一开始的体育报道还比较粗糙的话，随着竞争的加剧，它们的质量也在迅速地提高，这给体育带来更大的竞争。除非能不断做出比综合类更有轰动性、有内幕、有深度的题材，否则内容就难吸引人。 在每周一、周三、周五，《体坛周报》、《足球》等出刊时，网络的体育频道会从这两份中各拿100条稿子，再加上其他的的，一共会取走1000条左右的稿子上网。这种海量的信息很大程度上已经满足的读者对体育资讯的需求。 体育想通过网络提高自己的品牌影响力，把信息以比较低的价格卖给了网络（这种经营手段在外国不存在），而自己资讯的渠道不得不过早地被了，手段的变化对必然形成了巨大的冲击……体育如今已成为了排在电视转播、网络新闻、综合性日报体育版之后的第四体育。《篮球先锋报》主编苏群就曾发出“禁网”的号召。而体育更应考虑如何在和网络的共存双赢中，保存自己。 其实专业体育在经历1997年和2002年两次大洗牌之后，真正能够称得上大家的只剩下《体坛周报》和《足球》，《南方体育》更多地被认为一种新兴在2000年闯入。《体坛周报》和《足球》间的竞争也产生了一个“螺旋桨效应”，新进来的就会被不由自主地带着走。这种情况下，这两家的经营思基本代表了目前国内专业体育未来之。 作为在广州日报报业集团系列报中，长期处于赢利的《足球》已有25年历史，在职业联赛最火的时候，《足球》一直保持一百多万的发行量，新对《中国新闻周刊》说，为了在2008年奥运会上占据一席之地，《足球》从去年开始加入了对综合体育报道的版块，并投资出版了目前国内发行量最大的《篮球先锋报》。 “《体坛周报》是目前惟一挣钱的体育。去年我们非常好，是历年的最高峰。其他体育的广告量之和可能没有我们的1/5。”瞿优远毫不掩饰自己对《体坛周报》经营状况的满意，“虽然在领先，我们的危机感比其他（）要严重，我们一直在孤独前进。” 下一步，《体坛周报》已把计划转向以外更广的经营领域。除了将和组建央视体坛传媒公司，总投资1亿人民币，筹建高尔夫收费频道，同时还将成立高科技部门作技术开发，为买进英超、德甲的3G传送业务做准备。 面对即将到来的2008年奥运会，被很多圈外人士认为是体育复苏的契机，但业内人士并不认同。他们认为，体育把希望寄托在大赛上是不明智的，经验证明往往大赛是体育的灾难。体育的经营往往需要更加长期的运作。而只有国家大幅增加对全民体育和职业体育的投入，使中国体育全面市场化之后，对于体育的机会才可能是空前的。 本文由来源于325棋牌 325游戏中心唯一官方网站 |