世界杯已于昨晚落幕，很多网友调侃这届世界杯除了中国足球没去，所有的中国品牌都去了。几乎每一场比赛都能够看到中国的品牌宣传，有人质疑花这么多钱做广告效果有限，甚至有人称国足没有进入世界杯没有多少国人在看，这些品牌对国人的非常有限。但很多人都忽略了一点，那就是中国企业借助世界杯建设国际化品牌。世界杯作为四年一度全球瞩目的大型体育赛事，吸引的是全球球迷的关注。在短短的一个月时间内，世界杯赞助商可以获得品牌的集中，迅速占领全球消费者的空间。本届世界杯赞助商海信就是最好的例子，借助世界杯的高度品牌，海信已经进入到了家电品牌全球第一梯队的阵营。那么海信是如何建设全球化品牌的呢？ 海信电视采用了自主研发的ULED超高画质技术，画质和图像清晰度全球领先，并多次获得国际大。7月15日世界杯决赛前夕，海信面向全球发布了世界领先的5000分区ULED产品——海信高端旗舰电视U9D。科技领域一定要自己掌握核心科技，关键时刻才不会受制于人，这也是在电视领域崛起的基础条件，好的产品质量也是国际化的基础。 做市场营销的都知道，在自身产品过硬的前提下，渠道的质量和数量决定了产品的销量。根据数据显示，海信全球拥有5万个合作伙伴。如何调动这5万家渠道的积极性，是海信在未来成功的关键点。去年11月海信以129亿日元的价格收购了日本家电巨头东芝电视，通过强强联合海信在技术研发、市场营销等方面进一步领先。今年7月，海信又以约2.93亿欧元的报价将文尼亚白色家电制造商Gorenje纳入麾下。 海信电视曾被当成国礼送给俄罗斯的老兵，当时海信送出的是42寸大电视，当地的电视普遍还在21寸，对于这样的奢侈品，他们激动的说中国没有忘记我们。正是这样一件一件小事，让海信不断获得了当地用户的心。 没有人能随随便便成功，根据海信俄罗斯副总海介绍，6年前他只身一人来到俄罗斯。为了打开中央空调市场，吃过多次闭门羹。当时俄罗斯人都认为中国的产品质量不行，不考虑中国空调。在他的多次努力下，俄罗斯最大的渠道商才决定给一次机会，正是这次机会让海信中央空调成功进入俄罗斯，并最终占领24%的市场份额。 在基础牢固的前提下，品牌宣传当然少不了，通过和欧洲杯、世界杯合作，海信的知名度已经打开。2016年海信成为欧洲杯历史上首个中国品牌，2017年又成为FIFA世界杯首个中国电视品牌赞助商。其实早在2005年海信就提出做国际知名品牌的战略，通过10多年的努力。2017年海信海外收入同比增长21.3%。2017年在南非、均获得了销售份额第一的业绩，在美国、日本也获得了不俗的成绩。更值得一提的是在俄罗斯市场，截止今年5月销售量同比增长140.8%。界杯期间电视销量上涨了300%，当地的电商已经断货，不得不从国内运输过去。在空调方面也有错的成绩，中央空调已经占据俄罗斯市场的24%。 借用海信集团总裁刘洪新的一句话：“未来已来，唯变不变”，只有不断的改变，不断的创新才能有更多的企业崛起，中国制造2025计划才能顺利实现！ 本文由 790游戏（www.790.kim）整理发布 |